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被降級的盒馬，復寵？

盒馬果然是阿里的兒子。

被下放近兩年后 盒馬回歸集團，盒馬總裁侯毅也直接向張勇匯報。

這種調(diào)整代表了盒馬 在阿里內(nèi)部的權重增加了。

2019年，被稱為阿里巴巴新零售1號項目的盒馬在年中升級為獨立商業(yè)集團，但在年底突然降級。僅僅半年后，盒馬就經(jīng)歷了起起落落。

在上一次調(diào)整中，張勇在內(nèi)部信中宣布， 阿里B2B事業(yè)組總裁戴珊代表集團負責盒馬事業(yè)組 ，全面負責開放盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務。

同時，盒馬總裁侯毅不再向張勇報告，而是向戴珊報告。

當時張勇的調(diào)整被外界解讀為兩個完全不同的信號。

有人認為盒馬從獨立板塊下降到業(yè)務團體業(yè)務板塊， 是失寵的表現(xiàn)。

也有人認為， 張勇此舉反而體現(xiàn)了他對侯毅的器重，以及對盒馬的無限期待。 表面上看，盒馬的地位似乎在下降，但實際上是為了得到更全面的鍛煉，更好地融入阿里生態(tài)。

上述兩種說法均未得到證實。

但是晚點LatePost》曾報道， 盒馬降級的原因是其盈利能力和GMV在2019年中阿里的績效考核中，增長率沒有達到預期。3.25分。

在大學成績中，3.25分數(shù)可能不高不低。但在阿里的評估中， 3.25分數(shù)約等于不及格 。要知道，3分-3.25在阿里工是阿里最差的10%。

結合盒馬成立以來的黑歷史，這個業(yè)務群降級并不難理解。

拒絕人民幣現(xiàn)金，銷售椰奶過期兩個月，多次食品抽樣檢查不合格等，將盒子推到了風口浪尖。

即使是支持盒馬的張勇也會對盒馬不滿。畢竟期望越大，失望越大。

那一年，侯毅在阿里組織部大會上，面對全集團核心管理團隊500多人，領了爛草莓獎。

對此，張勇說：我堅持這個獎給盒馬，這是一種態(tài)度。

他強調(diào)，爛草莓獎不僅是阿里給盒馬的態(tài)度，也是 盒馬要給全公司、全體在盒馬工作的同事的一個態(tài)度。

對阿里來說，盒馬承載著新零售的夢想，也在一定程度上代表了新零售試驗的成敗。

在投入大量資金和傾斜資源后，盒馬仍未能達到阿里巴巴的預期，這可能是盒馬被下放的原因之一。

可能是因為NB項目

升級降級，盒馬被認為走下神壇。

從2019年到2021年，盒馬再次回歸集團。 這就是為什么？

也許一切都與盒馬試水的新業(yè)態(tài)有關。

雖然從未肯定過社區(qū)團購，認為只會燒錢，是電商創(chuàng)新能力倒退，但侯毅卻盯上了 社區(qū)團購 社區(qū)電商軌道。

今年4月，盒馬開出了第一個 盒馬鄰里 。

7月，侯毅宣布正式成立 盒馬NB（Neighbor Business，即鄰里商業(yè))事業(yè)部。 從此，盒馬鄰里成了盒馬旗下的第三個事業(yè)部。

與傳統(tǒng)的社區(qū)團購不同，這種新的商業(yè)形式不依賴于夫妻店，而是 獨立開店，采用自營模式。 因此，盒馬鄰里遵循盒馬鮮的傳統(tǒng)，銷售新鮮品類，并在店內(nèi)放置小型淡水和海水缸。

同時，盒馬鄰里的自提時間也比傳統(tǒng)社區(qū)團購早，用戶第一天下單， 第二天早上8點起以在店里自帶生鮮食品。

作為盒馬試水的第九大新業(yè)態(tài)，盒馬鄰里和之前的盒馬mini等等，不同于盒馬鮮生的大店，形成補充。

目前，盒馬鄰里主要分布在一、二線城市的四、五環(huán)外，已開設400多家門店。

侯毅非常重視盒馬鄰里。他說，這將是盒馬未來十年最重要的業(yè)務。

他還把盒馬的鄰居和盒馬先生放在一起X在他看來， 盒馬鄰里是盒馬未來十年的第三個增長曲線。

另外兩條增長曲線是盒馬鮮生和盒馬X會員店。

盒馬鄰里的增長空間并不夸大。

在前幾個月的試水中，盒馬鄰里的新模式已經(jīng)被證明是可復制和可持續(xù)的。侯毅曾透露，如果盒馬鄰里發(fā)展正常， 3個月至半年可實現(xiàn)全面利潤。

然而，再次通過盒馬鄰里舍命狂奔的盒馬，阿里需要更多的傾斜資源。

并將盒馬押在鄰里，或許正是阿里讓盒馬業(yè)務群重返集團的原因之一。 老逍(張勇)很關心我們，盒馬從第一天開始創(chuàng)業(yè)，老逍一直是頂層設計。

侯毅的話語間，體現(xiàn)了張勇對盒馬的上心。

然而，盒馬回歸集團除了第三個增長曲線外，還可能有 第二生長曲線因素。

財聯(lián)援引業(yè)內(nèi)人士分析 ，盒馬的權重增加有利于集團支持下會員店重資產(chǎn)模式擴張。

侯毅曾揚言， 今年將有10個新的盒馬X會員店。 這意味著盒馬需要更多的財政支持和資源傾斜。

然而，雖然是第二條增長曲線，但 盒馬X目前會員店的盈利壓力并不小 ，賽道內(nèi)的競爭非常激烈。

作為會員倉儲店的后來者， 盒馬X1996年進入中國市場的山姆會員店， 以及Costco、家樂福等。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，上海將有8家會員店，共同爭奪2400多萬當?shù)刂挟a(chǎn)階級。

為了贏得這場戰(zhàn)斗， 山姆 本月初，我還跑到上海盒馬總部樓下推。 會員搶到盒馬家門口 。當時山姆宣傳的新店是亞洲最大的旗艦店。

無論是盒馬鄰里還是盒馬鄰里X會員店，親兒子盒馬都要打硬仗。阿里作為爸爸，不會坐視不理。

雖然盒馬最重要的三條增長曲線還沒有完全盈利。但從目前的發(fā)展來看，這些業(yè)務給了阿里巴巴想象的空間。

盒馬，新零售棋子，阿里未來必將牢牢握在手中。